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唐山港口实业集团组织开展年度绩效考核工作交流会

        为进一完善绩效考核体系,充分发挥绩效考核的激励促进作用,1月21日,唐山港口实业集团有限公司组织召开年度绩效考核工作交流会,深入总结2020年、研究2021年绩效考核工作。集团公司总经理张志辉、总会计师孟玉梅、副总经理刘树叁及各部门、各单位主要负责人参加会议。会议由总经理张志辉主持。

        会上,企业管理部就2020年集团本部和各控股子公司绩效考核工作进行整体汇报,总结了集团本部创新设立、优化考核项落实情况和对子公司实施“一企一策”差异化考核取得的工作成果,分析了存在的短板和不足。随后,各部门、各单位参会人员依次交流发言,对绩效考核工作提出改善、优化建议,分享了自身经验做法。

        总经理张志辉认真听取了绩效考核工作汇报和意见建议,对绩效考核工作予以充分肯定。他表示,集团正处于转型发展阶段,各项经营管理任务日益繁重,经营主体逐渐增多,绩效考核作用越发重要。为充分发挥绩效考核导向作用,张志辉结合工作实际提出具体要求。一是坚持对各子公司实行“一企一策”绩效考核方式,对各子公司经营班子按责任分工实施差异化考核,以结果为导向,发挥考核指挥棒作用,激发各经营主体活力。二是考核组织部门在研究设置考核指标时应科学、合理、公平、公正,紧密结合工作实际,抓住重点,注重吸收好的意见、建议,取长补短,不断完善,切实调动广大干部职工的主观能动性。三是要推动完善各子公司内部绩效考核体系,健全集团-子公司-部门-员工考核指标逐级分解的考核机制,确保各项工作任务事事有人管、件件有着落。四是要积极落实董事长关于更加注重工作创新的要求,深入研究创新举措,既要创新考核方式方法,又要把创新融入经营管理各环节,用创新思路解决改革发展中遇到的实际问题。

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